但不论如何，年销售额150亿+的武商mall对于SKP仍旧是一个重要的掣肘对象，在本土商业势力的压制下，SKP尚未展现出绝对的定价权。
真正的转型，必然伴随着一次艰难的“断奶”——从后台毛利转向前台毛利。其中最具代表性的做法，是转“裸价直采”，拿回对商品的决定权，让终端销售表现成为零售商和品牌方共同的目标。
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